التوقعات حسب المستوى

بطاقات الأدوار تقول ماذا يملك دورك. وهذه الصفحة تقول كيف يبدو الأداء الجيد عند مستواك داخل ذلك الدور. وُجدت كي يكون لسؤال «هل ما أقدّمه كافٍ؟» جواب تتحقّق منه بنفسك، بدل أن تستنتجه من نبرة تقييم.

ما يتغيّر بين المستويات هو مقدار الغموض الذي تستوعبه — لا ساعات العمل ولا عدد الأسطر.

flowchart LR
  J["Junior"] --> I["Intermediate"] --> S["Senior"] --> L["Lead"]
  J -.- JA["Handed a ready story<br/>Absorbs no ambiguity"]
  I -.- IA["Handed a feature<br/>Absorbs it inside the feature"]
  S -.- SA["Handed a problem<br/>Absorbs it across the domain"]
  L -.- LA["Handed an outcome<br/>Absorbs it across the team"]

السُّلَّم

	Junior	Intermediate	Senior	Lead
يُسلَّم إليك	story مستوفية للـ DoR	feature مع نقص في بعض التفاصيل	مشكلة لم يُختَر حلها بعد	نتيجة وفريق
تطلب المساعدة	بعد ٣٠ دقيقة من التعثر الفعلي	بعد تجربة نهجين	نادرًا — تأتي بخيارات لا بأسئلة	تُصعّد ومعك توصية
التقدير	مهمتك أنت، مع قائدك	الـ feature الخاصة بك	الـ feature والمخاطر داخلها	التزام الفريق
الـ code review	يتلقّاها ويطبّقها	يراجع أقرانه	يراجع الـ juniors ويضع الأنماط	يملك المعيار واستثناءاته
الاختبارات	unit tests لكودك	unit + integration لميزتك	يقرّر ما يستحق الاختبار	يملك بوابة التغطية
حين ينكسر الـ production	يساعد من يصلح	يصلح كوده هو	يصلح أي شيء في مجاله	يملك الاستجابة والـ postmortem
التواصل مع العميل	لا شيء	عبر الـ PM فقط	مكالمات تقنية بحضور الـ PM	يمثّل موقف الفريق
ترفع مستوى غيرك بـ	أسئلة تُحسّن الـ story	مراجعة جيدة وفي وقتها	التوجيه وإزالة العوائق	التوظيف والتنمية وإزالة العقبات

كيف تستخدمها

• في جلسة الـ 1-on-1. اختر صفًا واحدًا تريد أن ترتقي فيه. واحدًا، لا ثمانية.
• حين تتردّد في التصعيد. اقرأ خانة «تطلب المساعدة» عند مستواك.
• ليست درجة أداء. هذه سلوكيات لا ترتيب. لا يكاد أحد يقع في عمود واحد عبر كل الصفوف، وهذا طبيعي.
• تغيير المستوى قرار توظيف. الـ Team Lead يقود والـ CEO يعتمد — انظر حقوق اتخاذ القرار.

ملاحظة

فريق الموبايل لا يستخدم المستويات. الفريق قائد ومطوّران، لذا يحدّد الـ Mobile Lead التوقعات مباشرةً بدل التصنيف. تبقى الحلقة اليومية كما هي، وكذلك صفّا «تطلب المساعدة» و«حين ينكسر الـ production» — الذي لا ينطبق هو مسميات Junior/Intermediate/Senior فقط.

نصيحة

أصعب انتقال هو Intermediate ← Senior، وهو ليس تقنيًا. إنه التحوّل من «أنهيت الجزء الخاص بي» إلى «انتبهت للجزء الذي لا يملكه أحد». إن أردت هذه النقلة، فهذا هو الصف الذي تعمل عليه.